SPI(t) = РТ: ЕТ = 3 : 4 = 0,75

SPI(t) = РТ: ЕТ = 3 : 4 = 0,75. Сравнение объемно-ориентированных и временно-ориентированных показателей показывает, что по состоянию на четвертый месяц выполнения проекта эти показатели равны. Но по состоянию на момент завершения проекта они будут отличаться, причем временно-ориентированные показатели будут более адекватными: SV(t) = РТ - ЕТ = 12 - 16 = - 4 месяца. SPI{t) = РТ: ЕТ = 12 : 16 = 0,75. SV EV PV 100 - 100 = 0. SPI = EV : PV = 100 : 100 = 1. Используя индекс выполнения расписания SPI и средние плановые объемы в расчете на единицу времени, можно определить оценку продолжительности проекта при завершении (при условии, что текущие тенденции сохранятся и в будущем). Прогнозная продолжительность проекта определяется следующим образом: EACt = (BAC/SPI)/(BAC/Nt), где Nt количество периодов реализации проекта. Для проекта АА прогнозная продолжительность будет равна: (100 : 0,75) : (100 : 12) = 16 месяцев. Изначально плановая продолжительность проекта составляла 12 месяцев. Теперь оценка продолжительности изменилась, а именно увеличилась. Таким образом, руководитель проекта АА понимает, что если тенденции в выполнении проекта не изменятся, то проект завершится на четыре месяца позже планового срока. Конечно, такая оценка является приблизительной, но тем не менее она отражает объективную ситуацию. Для уточнения оценки необходимо использовать расчет сетевой модели, построенной с учетом полученных фактических результатов. Такая процедура может оказаться необходимой, когда прогнозная продолжительность проекта не показывает нарушения графика, но при этом такое нарушение имеет место, например, в случае, когда некритические работы выполняются с опережением графика, а некоторые критические работы запаздывают. Отклонение по затратам (по стоимости) определяется как разность между освоенным объемом и фактическими затратами: CV = EV АС = 24 29 = 5. Показатель отклонения по затратам может быть рассчитан в процентах: CV% = {EV - AQ/EV = CV/EV = -5 : 24 = -21%.